JAEN

日記

2022.01.31 〜 2022.02.06 / 218 ページ目

日

  • 地球外少年少女を見終わった。Netflixで一日一話。面白くはあったけど傑作とまでは思わなかった。一気に全話見たくなる、という程ではないというか。主人公たちの子供っぽさはリアルで、そこはよかった。途中で出てくる敵キャラの軽さも今っぽい気がする。
    • エアロックが紙だかでできていて、触るとまずいみたいな場面があったけど命に関わる部位にちょっと触るだけでもまずい素材を使うかなあと思ってしまう

2022-02-06

土

  • 散髪した
  • ユニクロでスウェットパーカーを1着、とクルーネックカットソーを2着購入。パーカー、XLサイズでちょうどいい感じだった。カットソーはLサイズ。
  • OSHMANSでトレーニング用のTシャツを購入。
  • アウトドア用品店でニットキャップを購入。
  • LOFTで サクラ マイネーム を購入した。
  • iZotope RX9 Standard を購入した。

昨今のソフトウェアエンジニアリングは幅も深さも異次元のレベルまで広がっているので、全てのことをマネジメントが実践できるというのは正直無理な話です。自分ができることしかマネジメントできないなら、ソフトウェア開発の世界では何もできないのに等しい 技術マネジメントは「わかったふりをして進める」というようなことが書いてありましたが、概念や理論はざっくりと把握した上で、「あー、はいはい。React ね」とわかったふりをしてそれがビジネス的にどういう成果を出すのか、エンジニアリングとしての効果はどれくらいか、というのを推進していくのがマネジメントの極意 わかったふりをしながらリーダーシップを発揮するというのが難しいポイントで、ある領域においてはわかったふりをしつつ、ある領域においては率先垂範をしていく、例えばドキュメントの整備は誰よりもやる、というような活動は必要

2022-02-05

木

  • Gatherのようなバーチャル空間をうまく使えるかどうか、SlackやZoom/Meet以上にその人の向き不向きや生活環境の影響が大きい気がする。ある程度いきなり話が始まるのを許容できないと、MuteにしたままとかPrivateSpaceに引きこもって結局意味がないわけで。音声通話をつなぎっぱなしにすることに抵抗のない人（世代によってはそういう人が多い層はありそう）であったり作業通話、ゲームしながら通話に慣れている人だと抵抗少ない気はする。
  • ClickUp、機能は豊富で悪くはないのだが、個々のアイテムページがなぜか左右2カラムで左に概要、右にコメントというのになかなか慣れない。後、リソースとしてタスクなのもあんまり好きじゃないな…やること、の管理に意識が向きがちになって課題の管理に向かない気がする。

オフィス勤務よりもリモートワーク／ハイブリッドワークのほうが 職場への帰属意識が高く、人間関係に価値を感じる

  • なんとなくリモートよりオフィス勤務した方が帰属意識は高くなりそうだけどな。

経営層には、オフィスで一緒に働いている従業員を“ひいき”する「近接性バイアス」というリスクがあるという。リモートワークよりも、オフィスで働いていたほうが経営層に高く評価されやすい可能性があるということだ。

2022-02-03

火

  • 急遽やることになった（といってもしばらく話をしてはいたけど）取り組みについてあれこれ準備していた。

2022-02-01